2017年10月28日至29日，天津瑞孚飼料有限公司特邀北京人眾人培訓(xùn)中心王寧波老師講授“時間管理與復(fù)盤工作坊”的培訓(xùn)課程，全體內(nèi)勤管理人員與部分車間管理人員共計40逾人參加了此次培訓(xùn)。

回顧Day1

時間管理

       第一天的培訓(xùn)課程中王老師為我們分享了時間和事務(wù)管理的代表思想——GTD（Getting things Done的縮寫）。GTD的兩大原則，即把所有要做的事情寫下來，并且將它們拆分成可具體實施的步驟。通過時間管理的學(xué)習(xí)是自己不斷反省，自我改變，自覺管理自己的時間提高工作效率。

直擊Day2

復(fù)盤

   第二天的培訓(xùn)課程王老師從復(fù)盤四個步驟即回顧目標、評估結(jié)果、分析原因和總結(jié)規(guī)律出發(fā)，讓我們了解復(fù)盤的原理，解密復(fù)盤，學(xué)會總結(jié)規(guī)律，固化流程，傳承經(jīng)驗，提升能力，最終把失敗轉(zhuǎn)化為財富，讓成功轉(zhuǎn)化為能力。

培訓(xùn)精彩瞬間

游戲環(huán)節(jié)

團隊組長匯報小組復(fù)盤結(jié)果

匯報過程中大家掌聲連連

盲人方陣拓展訓(xùn)練

大合影

總結(jié)！

       復(fù)盤，是“中國企業(yè)教父”柳傳志先生在企業(yè)管理中提出的一個方法，指工作完成后進行回顧，不斷檢驗和校正目標，分析成敗關(guān)鍵原因，不斷深化認識和總結(jié)規(guī)律。只要我們時刻謹記小事及時復(fù)盤，大事階段性復(fù)盤，事后要全面的進行復(fù)盤，我們的工作能力、團隊協(xié)作能力將得到提升。

人事行政部在培訓(xùn)后組織學(xué)員梳理培訓(xùn)課程后的任務(wù)清單及感悟，各部門負責人協(xié)同對任任務(wù)清單進行梳理責落實，跟蹤各自清單任務(wù)完成情況，切實應(yīng)用到具體工作中并持續(xù)改進。